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Dans un monde où les complexités - tant humaines que techniques - se multiplient, les aborder séparément - l'une après l'autre - ne suffit plus.
En effet, une telle approche nous conduit à mettre de côté :
- les interactions qui existent entre elles,
- le fait que certaines complexités sont parfois de même importance.
C’est lorsque nous nous demandons :
- Pourquoi ces complexités surviennent ?
- Comment elles interagissent ?
que nous pouvons les gérer au mieux - tant dans leur dimension technique qu'humaine.
Et puis…
Si, au 17ème siècle, l’astronome Johannes Kepler est le premier à décrire Comment les planètes gravitent autour du soleil, c’est Isaac Newton – près de 80 ans plus tard - qui expliquera Pourquoi les planètes suivent ces lois.
Découvrez le livre
Éthique réaliste pour monde complexe
Les complexités se multiplient : les nôtres, celles des autres et celles de notre environnement. Afin d'y faire face, de nouveaux concepts et disciplines apparaissent régulièrement. Du Leadership agile au Management bienveillant, tous partagent la même ambition : placer l'humain au coeur de l'organisation.
Sur le terrain, pourtant, entre perte de sens, épuisement professionnel et harcèlement, l'humain est-il vraiment au coeur de l'organisation ? Non et chaque situation injuste vient attester qu'aucune discipline ne peut gérer seule les différentes complexités d'une organisation. C'est là que réside le défi à relever pour chaque organisation.
Vous découvrirez dans ce livre que relever ce défi est possible dès lors que chaque manager choisit d'emprunter la seule voie juste : celle de l'Explorateur. Comment ? En développant pour chaque complexité cinq maturités (c'est-à-dire cinq états d'esprit) +1 soit un alphabet de maturités qui va de A à Z.
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