SUIZA - Lugano
European Business Ethics Network Conference - Rethinking the Organisation in Times of Polycrisis.
How to Encourage a Corporate Ethical Culture in Times of Polycrisis Without Going for yet Another Ethics’ Code of Conduct?
A Three-Step Dynamic Approach.
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CANADÁ - Toronto - Fields Institute
33rd International Conference of the Society for Chaos Theory in Psychology & Life Sciences.
How to bridge the gap between appealing concepts discussed at conferences and the not so appealing reality experienced on the shopfloor ?
PORTUGAL – Coimbra
8th International Nonlinear Science Conference.
How to make your complex ideas better understood and shared?
►¿Cómo mejorar la comprensión y la difusión de ideas complejas?
ESTADOS UNIDOS - Riverside – California Baptist University
Philosophy and Leadership for the 21st Century Conference.
Organizada por la International Leadership Association.
Helplessness in complex times: can the book of Job help?
►¿En tiempos complejos, podría ayudar el Libro de Job a manejar el sentimiento de desamparo?
ITALIA – Roma
Congreso Science with and for Society organizado por la World Organization of Science and Cybernetics.
A five-element inclusive model to help corporate leaders not to lose their soul in uncertain times.
►¿Cómo ayudar a los dirigentes empresariales a no perder su alma en tiempos de incertidumbre? Un modelo en cinco etapas.
REINO UNIDO – Nottingham
Conferencia anual del Institute of Scientific and Technical Communicators.
How to stay on topic in a world where a 4-minute video is the standard in attention span?
►¿Cómo seguir siendo relevante en un mundo en el que un vídeo de cuatro minutos es el estándar de atención?
Descubre nuestro libro
Ética realista para nuestro mundo complejo
Las complejidades se multiplican: las nuestras, las de los demás y las del mundo. Para manejarlas, las empresas suelen inventar nuevos conceptos y disciplinas. Todos tienen en común la voluntad de «poner a la persona humana en el centro de la organización.»
En el terreno, sin embargo ¿quién puede decir que la persona humana está en el centro de la organización? Nadie.
Cada situación injusta es una prueba de que ninguna disciplina puede manejar por sí sola las complejidades de una organización. He aquí el desafío : ¿Cómo manejar estas complejidades?
Esto es posible en cuanto cada directivo elige la única senda justa: la senda del Explorador.
¿Cómo hacerlo? Pues, al desarrollar para cada complejidad, cinco madureces (es decir, cinco estados de ánimo) para manejarlas sin dejar de ser justos con nosotros mismos, con los demás y con el mundo.
